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发布时间:2022-11-02 18:43:41 来源:盛世机械网

潍柴集团“约法三章” 老传统促国企腾飞

潍柴集团“约法三章” 老传统促国企腾飞

中国工程机械信息

导读: 由一个濒临破产的老国企,到今天拥有3家上市公司,业务范围涵盖整车制造、动力总成、核心零部件、游艇四大板块,成为我国综合实力最强的汽车及装备制造的 超级航母 山东潍柴集团,这家老国企,通过不断丰 ...

由一个濒临破产的老国企,到今天拥有3家上市公司,业务范围涵盖整车制造、动力总成、核心零部件、游艇四大板块,成为我国综合实力最强的汽车及装备制造的“超级航母”山东潍柴集团,这家老国企,通过不断丰富“约法三章”内涵,持续加强企业管理,促进规范运营,充分体现了国企的优良传统作风与现代管理制度的完美结合,使企业迸发出强劲活力,趟出了一条国企改革发展的新路子,创造了中国动力领域的奇迹。

“约法三章”成干部立身之本

十几年前,面对一个倾注了几代人心血却日渐破败的国有企业,刚上任的厂长谭旭光对全厂职工许下“约法三章”:坚持原则、敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子、真抓实干,为企业干实事来判断自己购买那个厂家电子加工的实验机最好、为职工办好事;以身作则、清正廉洁,要求职工做到的,领导首先做到,不允许职工做的,领导坚决不做。

“约法三章”掷地有声。不久,谭旭光顶着种种压力开始了潍柴历史上最艰难的一次人事改革。全厂有20多名中层以上领导干部的亲友下岗,但没有一个人说情。

潍柴集团监察部部长李加佳说:“如果没有当年的"约法三章",没有当时的斩钉截铁,就没有今天的潍柴。”潍柴的领导班子各个以身作则,奉行“约法三章”,扑下身子,真抓实干。谭旭光的家离公司很近,但是为了公司的发展,去年他总共在家呆了不到十天,很多次都是在办公室里工作到天亮。家里的老母亲感慨道:“我这个儿子,一年都见不上几面,平时也只有在电视里才能见到他。”

许多员工告诉,“董事长博客”已经成为员工和董事长直接“对话”的平台,博客内容涉及生产经营、员工生活等十几个方面,日均浏览量突破5000人次,一些员工反映集中的问题都通过博客公开透明地得到解决。

谭旭光说:“我们的管理团队敢于开博客,敢于运用多种途径将干部置于员工监督之下,这是一种监督约束,也是一种自信。因为"约法三章"已经转化为领导干部的一种内在精神,我们不怕监督。”

“约法三章”引领制度改革

在“约法三章”的引领下,潍柴进行了企业管理制度改革。

首先是把干部选拔与考核结合起来。潍柴集团人力资源部部长袁在新介绍,潍柴有一套科学的考核体系,依据考核结果,每年对干部中前25%实施晋升奖励,对后10%进行优化淘汰。仅2011年就调整干部276人次,其中新提干部59人,岗位调整157人,降职、免职31人。

潍柴注重员工的个人发展,公司为员工设计了畅通的职业发展通道,分技术专家、管理专家、行政领导三条线路晋升,让管理、技术、一线员工都有上升的空间平台。

刚进入潍柴不久的员工颜虹说:“我们身边有很多普通员工晋升的例子,潍柴给我最大的感受就是有一个广阔的发展空间,让我们普通员工有盼头。”

其次,潍柴把职代会作为职工参政议政、民主决策的重要载体。职代会使干部与职工有了更为有效的沟通由此带来的高铁直接投资将超过1.1万亿美元渠道,关系更为融洽,为企业和谐、健康发展提供了有力保障。

2002年潍柴第十圆锥轴承八届职工代表大会上,在职工代表的强烈要求下,会上通过了一项特别决议:奖励厂长谭旭光30万元,以表彰他为潍柴发展作出的重要贡献。谭旭光在会上当即表示:“我开的工资比大家多,已经够吃够用了,既然大家一定要奖励我这笔钱,那我就把它设立为奖励基金,用来奖励那些为潍柴默默奉献的一线职工,我们要一起分享潍柴发展的成果。”整个会场响起了全厂职工经久不息的掌声。

与时俱进,伴企业腾飞

伴随着企业的发展,“约法三章”的内涵也不断丰富。1999年初,企业改革进入攻坚阶段,领导班子向职工作出“彻底转变作风,廉洁自律”等四项承诺;2004年,潍柴动力(000338,股吧)在香港上市,领导班子及时提出“严于律己、规范行为”等六条准则;2010年6月,以潍柴为主体成立山东重工集团,潍柴又提出“五做五不做”,要求领导干部“不做贪图私利的干部”。

“每一个阶段我们都有预见性地把握领导干部的动态,再有针对性地丰富"约法三章"的内容。十几年如一日地坚持下来,这已成为领导干部的必备课。”谭旭光说,“约法三章”已成为凝聚人心、促进企业发展的重要“法宝”。

一步一步,原本对企业就很有这也是1年前该项目开始的地方感情的员工,在领导班子都“扑下身子”“以身作则”的影响下,凝聚焕发出前所未有石墨的向心力和执行力,“三三制改革”、潍柴动力上市、蓝擎发动机问世、收购法国博杜安……一系列的后续成功运作,公司销售收入连年爆发式增长,2011年达到983亿元,是1998年的约170倍。

“我国重卡装配潍柴发动机的占到40%以上,在某些大型工程装载机械中,这一比例甚至达到80%。目前,潍柴制造"中国动力"已在100多个国家和地区销售。”潍柴动力股份有限辅导书公司副总裁佟德辉说。

根据潍柴的规划,2015年销售收入将达2000亿元,并冲刺世界500强。

在以“约法三章”为核心的管理体系的推动下,潍柴已成为“中国动力”征战世界的典范。

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