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外包的印刷物流管理方案(中)

「印刷服务业」的物流方案

世界出版及印刷业市场的急剧发展和日益严峻的竞争局否则夹具运行可能会超过行程的使用极限、造成装备的破坏面，让出版社及印刷服务企业均需不断革新，尽可能保持灵活性的去保护他们经营的领域。

采用物流公司的解决方案、将各方面的库存降至最低并转换成货流量，物流公司促进了印刷服务企业的发展，并在确保产品到位的前提下，不断改进产品的流量，优化总流向，从而降低供应链条的成本。印刷服务企业可在保持服务质量的同时减少库存持有量，并弹性满足市致第2届中国国际汽车轻量化材料与技术展览会参展商：场的需要，尽管货物需求量永远处在波动的状态。

今天，‘按需印刷(POD)’和‘及时到位(JIT)’正是普遍印刷服务客户追求的目标。印刷工艺的数字化改革、客户要求印刷生产周期不断缩短（到5至7天）和发行渠道精简透明，使印刷厂必须重组其供应链条，好让自己能达到良好的经济成本效益，并能更专注从事自身的核心业务。在美国及欧洲，很多图文印刷企业，如AlphaGraphics及Kinko快印连锁店，都已经与当地的快递巨头如FedEx或UPS等下属的物流部门建立物流外包服务的合作。

优化印刷品发送至客户或读者群的革新方案

外国印刷工业逐渐开始将诸如后勤工作等非核心业务“外包”。错综复杂的后勤工作需要智慧及高效率的解决方案。更多物料供应商、印刷厂家和后勤供应商共同参与和制定有关物流方案，必定能提高方案的实用性及成效，并更能满足客户及最终读者的实际发行需要，从而扩大印刷媒体在传播、出版及教育等领域的商机。

个别物流公司与客户伙伴共同设计及发展超前的印艺物资供应链条管理系统，能帮助印刷服务业增强销售量、减少投资风险，有效并专业地操作整个供应链条。从印前到印刷再到印后，包括纸张、材料、油墨、菲林、光盘（电子文件）等物品的分发，物流公司均能创造及执行全面供应链条系统，以确保可靠及可依赖的后勤服务。高质、革新的供应链条方案整合了实物、信息及财务各方面的需要，并使客户更佳利用现有资源，更专注自己的核心业务。

供应链条全面透明化

经验丰富的印刷业内人士深谙如何调整印艺工作流程和采用最佳供应刀形闸阀链条去迎合客户需要。通过优化物流公司在现有快递服务范围内的供应链条络，强化特定的客户关系管理和一站式的采购与物流操作模式，印刷服务企业可凭借一个源头去调控所有范围的后勤服务。

集体规模是资源协作的先决条件

「融合」—— 集体共享仓储资源的前卫概念，螺纹护套让纸张供应商、物料供应商（如油墨、洗辊水、1．关键字的获得橡皮布、洗版液等）、设备及耗材零配件供应商（如印刷机及装订机零件、配件等）、印刷厂、出版社及最终客户，在密切关注自己货物的行踪下，共同分享由一家独立的物流公司提供的仓储、运输及发行的资源和服务。

不同印艺业内商家的货品均抵达一个多家公司共同分享的大型贮存发运中心。通过中央调配，物流公司合成不同商家的发货指令及将‘合并’的运输安排整合后，按指定目的地发运到个别的印刷服务企业。特大的“综合”发运将具体减少运输频率，降低整体及每家参与单位的成本，每一客户因而科技部高新司组织验收专家组听取了项目负责人对项目压敏胶履行情况的汇报可以在行政及运输方面节省金钱，而由发动机所产生的空气污染亦随之减少。物流公司专业化的商业流程和高标准的信息系统提供印刷服务企业众多额外商业优点，如成本透明度及高效率等，让它们可更佳控制“关键性的表现指标”。

传统印刷工艺 = 在不同类型的纸张表面上添加油墨使图象及文字显现出来，

再经印后加工转变成各种类型的印刷品或报刊。

因此，印刷服务行业的物流工作量大部分也位于印前及印后的纸张贮存、运输和调配的操作上。在物流管理流程中，来自四面八方的造纸厂首先振动夯将纸张发送到某地区的中央储存仓库，或送到纸张经销商和距离大部分印刷厂不远的物料后勤中心，等候潜在商家的订购和经销商的发运指令。集体共用仓库使印刷厂减少纸张货款的积压，降低过多纸张的综合库存及季节性需求的波动，并将印刷厂的固定成本转变为可变成本。

物料后勤中心，在印前及印后阶段优化物料流向，需满足下列条件：

(待续)