最火康佳总裁刘凤喜打赢创新战争夺电视第一屏阿克苏窝笼窝床雕铣机电源盒吹瓶模具
发布时间:2022-09-08 22:49:23 来源:盛世机械网
康佳总裁刘凤喜:打赢创新战争夺电视“第一屏”
互联企业如乐视、小米、爱奇艺,以及传统的IT企业联想等与电视厂商展开新的角逐战。那么康佳是如何应对的呢?康佳集团总裁刘凤喜表示,“易终端+易平台”是康佳应对的举措,这里面既有战略层面的布局,也有战术上的变换玩法。在互联化浪潮的侵袭下,彩电这个传统的地盘也面临着 易主 的危险,以智能电视为核心的家庭互联成了各路大佬们争夺的新战略要地。但如果放在家庭互联的新版图中,不仅、Pad等产品会接入进来,传统的冰箱、空调、能源管理、可穿戴设备等产品将组成一个新的数字家庭生态,每个设备都具备 屏 的形态,究竟哪个屏会占主导地位?这往往决定了用户眼球和注意力的入口位置,也决定了未来新业务模式的价值变现。
对于这个疑问,康佳集团总裁刘凤喜表示,在过去两三年里,智能、Pad等移动设备抢占了大量的用户时间,人们在家里不再打开电脑,电视的观看时间也在减少,这就给外界一个假象:电视作为 第一屏 的地位正在被动摇,建立在电视基础上的业务模式都有垮塌的风险。但随着家庭互联化、智能电视的普及,以及传统电视厂商的互联化转型,电视作为 第一屏 的地位会更加稳固。
为什么说电视会是第一屏?
这几年有一个清晰的发展轨迹,随着电脑、、平板电脑等 屏幕 的冲击,有人说正在进入 小屏时代 ,甚至有人跳出来喊电视将从 第一屏 沦落为 第四屏 。出现这种现象其实是一个过渡性的现象。过去波段开关几年,碎片化的时间,单一的设备和应用驱动的时代,、平板等移动设备瓜分了用户的时间。可以看做这是一个各个设备 各自为战 的时代。
但当下一个趋势不可忽视,家庭互联所带来的智能化、多设备连接、软硬件一体化、用户体验驱动等特征,正重构并通过多设备互通的方式,构建一个全新的生态系统,这让智能电视、、平板等设备不再是一个孤立的产品,通过互联化后的路由器、盒子等信息交换的中枢,影视剧、游戏、生活服务、购物等应用能在不同设备间 流动 ,数据共享、同步是大势所趋。
在 重组 后的家庭互联场景中,就带来了一个新的契机 究竟谁是 第一屏 。刘凤喜表示,过去设备间是割裂的,、平板等分流了电视的时间,电视开机率大幅降低,人们建立了 小屏 的使用习惯,但在新的生态圈里,单一设备和应用不再决定用户的眼球。相反,智能电视在家庭中 第一屏 的主导地位开始凸显出来。其实谈设备互联也发现,、平板、电脑及未来出现的多需求场景下新型终端,与电视的交互频率最高,反而平板与、电脑等并不明显。则扮演 遥控器或信息控制终端 的角色,电视的 第一屏 地位确立。
对于传统电视厂商来说,这其实是一个 扳回一局 的机会,也是未来家庭互联终局中最后的一次机会,一旦丧失的话,很容易彻底沦为产业链上的参与者,而非主导者。之所以这么说,是因为电视作为 第一屏 ,是任何应用或与用户感官接触的窗口,多样化的业务模式也会聚焦在电视屏幕快速放油这个 容器 中。刘凤喜认为,围绕着 第一屏 的竞争,会是一场持续数年的创新战。
多股力量角逐未来谁是赢家?
这也代表了传统家电企业突围的主流方法。刘凤喜表示,家电企业打赢这场硬仗,要讲究战略,更要讲究策略,要走多元化的道路,既要有战略上的布局,也要秉承开放、合作的姿态。在 第三者 频频插足智能电视 后院 的竞争环境里,刘凤喜给出了家电企业思维转变的三个维度:一是变 工程师思维 为 用户思维 ,用户不再是单向的消费者,而是产品、服务的主导者;二是变 硬件思维 为 互联思维 ,提升互联化能力,将大数据、云计算、物联技术与电视的结合;三是 跨界思维 ,从封闭产业链走向应用、内容整合的生态圈。
在多股力量角逐的竞争中,究竟未来谁是赢家?这比拼的是综合能力。
刘凤喜认为,目前来看,盯住电视 第一屏 玩家众多,但综合来看有三种模式:一是产业链打通模式,以互联企业代表的 颠覆者 最盛行,内容、运营、硬件上下游打通,优势是灵活、一站式,劣势是内容单一、用户量少、相对封闭、抗风险能力差;二是 1+1 捆卡套接头绑模式,即硬件企业与互联企业合作,往往是短期利益捆绑、合作松散、内容单一;三是生态圈合作模式,康佳的 易平台 走的就是这条路,只不过更弹性,纵向、横向打通,让合作伙伴参与进来,甚至是利益共享,能够创造更佳的用户体验。
虽然从用户体验、生态圈和趋势把握上,生态玩法更接地气,也符合跨界、融合的特征,国际竞争力不断提高但并非没有 软肋 ,最大的问题在于是否具备足够的 磁力 ,将合作伙伴吸引过来,并形成合力。可以说,智能电视作为 第一屏 的地位毋庸置疑,但赢家之争会持续下去。
刘凤喜认为,传统家电企业的后劲更足,互联企业的玩法容易模仿,而供应链、生产和基础研发是互联企业的硬伤。所以说,传统企业能否融合新基因、重塑竞争力,是 第一屏 争夺战的看点。
家电打赢这场硬仗靠什么?
正是因为电视的核心地位,才会带来当下热闹的群雄逐鹿的场面。互联企业如乐视、小米、爱奇艺,以及传统的IT企业联想等纷纷转战于此,与电视厂商展开新的角逐战。家电企业要打赢这场硬仗究竟靠什么?这是摆在康佳、海尔、海钢闸阀信等传统电视厂商眼前的难题。
刘凤喜表示,这是一个颠覆和转型的新时代,旧有的产品形态、业务模式、用户需求等都在发生转变,如果家电企业还抱着卖硬件的思路,无疑是坐以待毙。他认为在互联转型过程中,这不是一次变革,而是一次颠覆,区别在于后者是推倒重来,重建秩序、架构、运营方法,是在自来水生产、污水处理等领域利用超过1000万吨/日彻头彻尾 换玩法 ,所以改变任何一个环节的 打补丁 ,都于事无补。
一个字就是要 变 ,首先是放弃传统的工业化的经济理论和思维,对互联化的产品和业务重新理解,以此来指导企业的产品设计、研发、生产、营销推广、销售、服务等体系,并在战略高度上规划出新的业务形态。尤其是在跨界的时代,传统家电企业的优势无法给用户创造完整的用户体验,这就要重构新生态,建立新的话语权和主导能力。
那么康佳是如何应对的呢?刘凤实验机接真空开关受上级计算机下传的实验指令、试样编号、试样尺寸等试样信息喜表示, 易终端+易平台 是康佳应对的举措,这里面既有战略层面的布局,也有战术上的变换玩法。从平台角度讲,软硬一体是行业趋势。 要走出硬件思维,为用户提供创新的增值服务,创造 后硬件盈利时代 的商业模式。 一个最大的变化是,这超出了电视厂商过去的业务范畴。为弥补 第一屏 木桶中的 短板 ,康佳 易平台 主张联合产业链合作伙伴,通过纵向整合优酷、新浪、凤凰、百视通、未来电视、乐视、腾讯、黄冈助学,甚至银联等跨界资源,抢先打造中国 智能电视的互联运营平台 。
如果说平台是蓄水池,是延伸出商业模式的根本的话,那么终端就决定了如何 导流 和注水,终端不能确立地位,蓄水池无水,谈业务形态就是一场空。因此,在终端的智能电视上,康佳进行了创新式的 再造 ,比如成立了独立的KKTV品牌,宣扬 自由 的个性主张,与当下年轻群体产生情感共鸣;购买方式、产品功能、定价模式都向互联化靠拢,价格上追求性价比、以成本定价,销售上在天猫、京东采取 预售、爆款、团购 等模式,功能上首创五键盲操的大拇指遥控器、KK输入法等,目的是抢占终端的 流量 入口,为平台 蓄势 。
对于终端战的重要性,刘凤喜给予充分重视:要打造让用户尖叫的易终端产品。 康佳在电视研发、生产上具备很强的供应链优势,互联又让我们迎来了电视终端的可定制化时代。 康佳近期推出的易TV率先打破了过去以生产为中心的套路,基于迭代理念开发,由彩电厂、配件商、内容商和粉丝用户一起推动产品迭代。根据数千万粉丝的意见进行技术创新、产品创新、应用创新,不断升级维护,实现粉丝参与开发定制,为消费者提供超乎想象的极致产品体验。
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